《发展规划》编制介绍


      2000年，公司组织编制了第一部《发展规划》，沿着这个规划推进落实各项任务，公司基本实现了发展目标。各项事业得到长足发展，规避了风险，少走了弯路。不谋万世者，不足谋一时。不谋全局者，不足谋一域。有计划有目标地发展，是米兰集团推进各项工作，谋求大发展的基本原则。

      国际经济形势，国内政策调控，产业变迁，时代变化，都影响着企业发展。我们必须有远见卓识，有忧患意识，有发展意识。练就可靠优秀团队，实现既定目标；开发广阔市场，掌握营销主动权；拥有先进技术，赢得高端市场；具备大手笔的运营能力，夺取优先发展机会；创造先进发展模式，抢占行业制高点。2012'以前，公司已实现了基础市场开发、完成了原始资本积累、实现了规范化管理、成功打造了米兰品牌和企业文化，社会网络资源的初期、中期开发初见成效。企业在西北地区具有了一定的知名度。

      信息时代,“地球村”特点日益凸显，全球经济一体化已成为现实，这就促使我们必须用世界眼光看待发展，从发展的角度制定《发展规划》。充分展现世界观和发展大计。近10年以来，我们已目睹了“短命产业”和“短命产品”被发展的速度秒杀，陈旧而传统的产业被发展的车轮甩向背后......所以，我们要站在“最高处”谋发展，以较远的目光，较宽的思维，较新的理念规划发展。植入世界元素、植入国际概念，用世界经济理论指导未来发展才不至于落伍。互联网+、数字化、云计算、页岩气等新兴产业向我们招手，我们将要进军新市场，挑战新概念，米兰5大板块中最少有4大板块会与页岩油、物联网、信联网、再生能源、智能电网等新型产业“交友”。我们要从思维方式上突破“小圈圈”，由井底爬向地面，由国内跨越国际......不仅窃喜自己发展起来了，同时左右看看别人也在加力冲刺......

      本次《发展规划》的编制，既有宏观布局，又有实施细则。既有统揽全局的思想，又有实现既定目标的具体举措。《规划》分为三个阶段，第一阶段主要任务是走稳走好发展的第一步，这一阶段任务已基本实现。第二阶段主要任务是为跨越发展，走向国际打好基础。第三阶段主要任务是提高品质、优化团队、优化社会资源、优化客户基础和产业项目。《规划》回答了未来怎么做，做什么，做多大，跨多高等问题。鼓舞人心，激励斗志，让米兰团队和支持米兰事业发展的同仁感悟到未来的“美丽画卷”。米兰智慧、米兰魅力和米兰文化是发展米兰事业的“三大软件”。优秀团队、管理经验、市场基础、经济实力和新型产业是发展米兰事业的“五大硬件”。一手抓软件一手抓硬件，两手都抓好，就能实现我们的《发展规划》。
      
      未来，我们将秉天时，得地利，应人和。按照《发展规划》制定的总目标积极落实，把前瞻型、实体型、科技型集团性企业推向新的辉煌，实现伟大而宏伟的米兰事业。
                                                         
                                      
                                                                                          (发展规划部   董事会秘书处)