米兰集团第四次人才战略工作会议2012年1月15日在北京召开。集团公司主要负责人、外聘专家，负责中国大陆区域营销市场开发、企业发展规划、新产业项目和金融工作等方面的高级顾问、特邀人力资源资深专家以及知名人才网络负责人等参加了会议。会议全面分析了未来三年企业发展所面临的形势和实现第二阶段末发展规划所面临的问题。会议全面贯彻了《新春讲话》精神，指出了召开人才工作会议的紧迫性和部署人才开发战略的重要性。

      会议主要研究、探讨了新时期米兰集团对人才的要求、面临的形势、加强人才队伍建设政策措施，调整人力资源政策思路等议题。会议认为，我们作为一个为国家500强和世界500强服务的企业，面对的客户层次高、 一些部门交往的对象规格高、 产业项目科技含量高，业务涉及领域广、国际经济形势压力大，市场竞争日趋激烈。这对我们的队伍素质提出了新的更高的要求，从个人学识、形象、气质、能力、成果到整个团队的组织协调、敬业精神、忠于米兰的忠诚度和处理复杂事务的综合能力等诸方面都提出了挑战。要求我们的团队与国家500 强和世界500强客户的服务标准要求相适应，具备《米兰集团外出人员基本要求》的条件。进入米兰企业的每一位员工一言一行都代表着米兰集团的形象，每一位员工的工作效率都影响着企业的发展步伐。专家认为，人才战略必须立足现实，长远规划。要有持续发展的长远思想和永续经营的战略思维。要建设一支强大的米兰队伍，首先要巩固核心团队，从企业内部培养有发展潜力的人才；从外部发现适合企业发展的人才；发掘能把握大局，带领分支机构团队实现跨越式发展的高端人才；招聘人才，培养人才，不光只顾解决眼前问题，还应储备未来发展所需要的后备人才。

      集团相关负责人与高级顾问委员会认为，《新春讲话》对当前时期人才队伍建设的概括审时度势、高屋建瓴。具有很强的前瞻性。大家一致认为企业的竞争就是人才竞争，人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。建议应当把人才问题放在各项工作的中心位置，作为“重中之重”的工作来抓。目前面临的形势是央企客户不断增加，各大市场开发迅速，高端产品需求量大，而符合要求的人力资源明显不足。

      会议就人才工作的核心问题形成了一致意见。会议认为，要创造人才工作的环境；贯彻米兰企业精细化管理方针，加强执行力。把我们的人才队伍建设理论贯穿于整个人才开发工作的全过程。让人才发挥作用，让人才产生效益。严格岗前考察流程，把合适的人放在合适的岗位上。让真正有能力、符合要求的人才担当起核心岗位的重任。从管理体制、政策文件、企业氛围、工作环境、薪酬待遇和软件设施等方面构建培养人才、吸引人才和留住人才的大环境，培育适合人才“发芽结果的土壤”。使米兰企业成为各类人才施展才华、奉献社会，实现人生价值的最好平台。要把“内训-发现-招聘-考察-实践-储备-使用”当作一个长期为米兰企业开发、选拔优秀人才的标准化流程。要意识到“最适合企业的人才，是最有用的人才”。

      会上研究分析了8家与我集团旗下分公司在发展模式上类似的国家500强和世界500强选人用人规则，剖析了他们的人才战略规划。会议针对我集团旗下两家分公司在西北、西南、华北营销市场油田数字化建设、能源企业大宗设备供应和世界高科技领先技术推广等重大项目对人才的需要和配置作了指导性部署。

 

 

 

 

                                                                                                   （ 米兰集团人力资源部  报道）